• Kysyimme futuristilta, miten tekoäly on muuttanut tulevaisuuden ennakoimista: ”Voi korvata tutkijan kokonaan”

    Tulevaisuuden tutkimuksen parissa työskentelevä Tuomo Kuosa selvittää parhaillaan, miten tekoäly muuttaa futuristin työtä.

    Futures Platformin tulevaisuuden tutkimuksen johtaja, futuristi Tuomo Kuosa on viime aikoina selvittänyt, millaista apua ChatGPT voi tarjota yrityksen skenaariotyöhön. Futures Platform tuottaa yrityksille erilaisia vaihtoehtoisia skenaarioita, joiden avulla varaudutaan muun muassa teknologioiden tuomiin muutoksiin.

    Tuomo Kuosa vetää tulevaisuuden muutosten tutkimustiimiä, joka kehittää myös erilaisia skenaariovälineitä. Yrityksen kehittämä algoritmi etsi tuhansien mahdollisten kehityskulkujen joukosta neljä riittävän erilaista kokonaisuutta, jotka valitaan skenaariotyön näkökulmiksi. Principal component analysis (PCA) kykenee tuottamaan jopa tuhansia skenaarioita.

    Tuomo Kuosa.

    Skenaarioista voi olla hyötyä asiakkaalle esimerkiksi silloin, kun asiakas on miettimässä pitkän aikavälin liiketoimintamalleja ja niihin liittyviä investointeja. Skenaarioilla voidaan nähdä vaihtoehtoiset kehityssuuntavaihtoehdot.

    – Perusperiaatteena on, että kunkin skenaarion pitää olla toinen toisensa poissulkevia. Paras lopputulos saadaan, jos yksi skenaario toteutuu ja kolme muuta tarkasteluun valittua ei toteudu, Kuosa kertoo.

    Tekoäly voi nopeuttaa skenaarioiden rakentamista

    Usein skenaariotyössä valitaan neljä todennäköisintä vaihtoehtoa, joiden yhteinen todennäköisyys voi kattaa yli 50 prosenttia kaikista oletetuista kehitysvaihtoehdoista. Kuosan mukaan merkittävässä roolissa on se, miten hyvin tutkijat löytävät oikeat muutoksen ajurit ja epävarmuustekijät.

    Tekoäly voi olla yhtenä muutoksen ajurina, jolloin yhdessä skenaariossa tekoälyn arvioidaan muuttavan kyseistä työtä täydellisesti ja vähentävän merkittävästi ihmisen tekemän työn tarvetta.

    – Toisessa skenaariossa voidaan päätyä siihen, että koneelliset kielimallit osoittautuvat viime kädessä pettymykseksi, eikä niihin voi luottaa. Tällöin käyttäjien luottamus tekoälyyn romahtaa.

    Ennen skenarointia tehdään niin sanottu ”horizon scanning” eli toimintaympäristön muutosten arviointi. Työvaiheesta käytetään usein myös nimitystä markkinaseuranta.

    – Tässä vaiheessa voimme tarkastella isoja trendejä, asioita joita trendeissä on käynnissä sekä vasta käynnissä olevia asioita, joita on odotettavissa.

    Kuosan mukaan tutkijoiden tavoitteena on löytää kaikki mahdollinen, mitä toimintaympäristössä on tapahtumassa valitulla ajanjaksolla. Mahdolliset epävarmuustekijät tulee tunnistaa mahdollisimman aikaisessa vaiheessa.

    Tekoäly tulee mukaan peliin seuraavassa vaiheessa, kun skenaario voidaan antaa kielimallin työstettäväksi. Futures Platform testaa parhaillaan, nopeuttaako tekoäly skenaarioiden rakentamista ilman, että laatu kärsii.

    – Kun speksit ovat riittävän tarkat, ne voidaan antaa tekoälylle ja se voi kirjoittaa skenaarionarratiivitekstin. Jos tekoälyn avulla pystytään tuottamaan riittävän luotettavaa analyysiä, se on eduksi, koska tekoäly tuottaa yhteenvetoja todella nopeasti. On mahdollista, että tekoäly nopeuttaa tutkijoiden työtä merkittävästi ja tietyissä työvaiheissa voi korvata tutkijan kokonaan. Tällöin ihmiselle jää näkökulmien valinta, tiedon priorisointi ja analysointi.

    ”Ennakoimiselle suuri tarve”

    Tuomo Kuosan mukaan ennustamisen ja ennakoinnin tarve on erityisen suuri tällä hetkellä. 

    – Ymmärrys strategisesta ennakoinnista on kasvanut yrityksissä merkittävästi. Vaikka skenaariotyötä on tehty kauan strategiatyön yhteydessä, sitä on pidetty enemmänkin luksuksena tai taivaanrannan maalailuna.

    Selkeä muutos skenaariotyön tarpeen tunnistamisessa tapahtui vuonna 2014, kun Venäjä hyökkäsi Krimille.

    – Turvalliseen toimintaympäristöön tuudittautuminen päättyi. Ymmärrettiin, että voi tapahtua huomattavan isoja muutoksia, jotka lisäävät epävarmuutta. Ne yritykset, jotka olettivat näin ja toimivat sen mukaan, ovat menestyneet.

    Surullisena esimerkkinä Kuosa mainitsee Fortumin, joka ei huomioinut Krimin valtaukseen liittyneitä uhkakuvia.

    – Mentiin upporikasta tai rutiköyhää -mentaliteetilla ja lähdettiin riskimarkkinoilla velkarahalla. Jos tuolloin Fortumissa olisi tehty kunnollinen riskiarviointi, näin ei olisi toimittu. Vastuulliseen yritystoimintaan kuuluu strateginen ennakointi.

    Hei! Luitko jo tämän?

    Voisiko tämä olla totta? Pioneeri varoittaa “ihmisiä viisaammasta tekoälystä”

    Tagit: futuristi  tulevaisuus  tekoäly  chatGPT  futures platform  
      Takaisin
    0 kommenttia:
    Kommentoi: